Malatya Büyükşehir Belediye Meclisi Nisan Ayı Toplantısının birinci birleşimini Büyükşehir Belediyesi Meclis Başkan Vekili Ramazan Ayhan Başkanlığında Meclis Salonunda gerçekleştirdi. Yapılan toplantıda 2025 Mali Yılı Büyükşehir Belediye Başkalığının Faaliyet Raporu görüşüldü. Söz konusu rapor için bazı değerlendirmelerde bulunan meclis üyesi Hurşit Kuşçu,
“Faaliyet raporları incelendiğinde stratejik ve mali yönetim kavramlarının belirgin şekilde öne çıktığı, buna karşılık bilgi yönetimi, şeffaflık ve hesap verebilirlik gibi yönetişim unsurlarının yeterince yer bulamadığı görülmektedir” ifadelerine yer verdi. Sözlerine devam eden Hurşit Kuşçu, Malatya’nın depremde çok fazla zarar gördüğünü ifade ederek, “Bundan iki yıl önce bu şehir ağır bir travma yaşadı. Bu şehir hastaydı. Nefes almakta zorlanıyordu. İnsanlarımızın evi yoktu, suyu yoktu, ekmeğe ulaşmakta güçlük çekiyorlardı. Ortaya konulan vizyon, önce yaralı şehrin idari olarak iyileştirilmesi, ardından ayağa kaldırılması ve sonrasında büyük dönüşümün gerçekleştirilmesiydi. Ne yazık ki depremi fırsata çeviremedik”
şeklinde konuştu.
“BÜTÇE PLANLAMASINDA DAHA ETKİLİ OLUNMASI GEREK”
Malatya’da önem arz eden çalışmaların da yapıldığını ifade eden Hurşit Kuşçu,
“2025 Yılı Faaliyet Raporuna baktığımız zaman önemli çalışmaların hayata geçirildiğini görmekteyiz. Ancak tüm bu yatırımların sürdürülebilirliği, şeffaflık ve güçlü bir mali disiplinle mümkündür. Sonuç olarak Malatya'nın yeniden ayağa kalkması için sadece yatırım değil, aynı zamanda güçlü bir yönetim arz etmektedir. Hep birlikte daha güçlü ve daha iyi yaşanabilir bir Malatya için çalışmak zorunludur. Ancak burada önemli bir eksikliği de ifade etmek istiyorum. Yapılan bu çalışmaların kamuoyuna yeterince anlatılmadığı açıktır. Hatta birçok hizmetten meclis üyelerimizin dahi haberdar olmadığını görmekteyiz. İletişim ve tanıtım konusunda daha etkin bir strateji izlenmesinin gerektiğini düşünüyoruz. Çünkü yapılan hizmetlerin bilinmesi, sahiplenmesi ve takdir edilmesi en azından yapılması kadar önemlidir. Elbet her şey olumlu değildir., 2025 yılı mali verilerine baktığımızda 13.5 milyar TL gelir hedefinin yüzde 63.15 oranında gerçekleştiğini giderlerin ise yüzde 65.86 seviyesinde kaldığını gördük. Bu da bu önemli olan şeyin maalesef Büyükşehir Belediyesi çok farkında olmadığı kanaatindeyiz. İnsan kaynakları, kentsel dönüşüm, kentsel dönüşüm, tarımsal hizmetler, ulaşım hizmetleri, mezarlıklar, daire başkanlıkları 2025 yılı net ödeneği yüzde 70 gerçekleşme oranının üzerindedir. Fen işleri, emlak istimlak, çevre koruma, imar şehircilik, kültür sosyal ve gençlik ve spor daire başkanlıkları 2025 yılı net ödeneği yüzde 40 gerçekleşme oranının altında kalmıştır. Bu da son derece düşündürücüdür. Bu durum bütçe planlamasında daha etkili olunması gerektiğini göstermektedir. Özellikle Yol Altyapı Daire Başkanlığının yüzde 58.93'lük gerçekleşme oranı kabul edilebilir değildir. Malatya'nın en temel ihtiyaçlarından biri yol ve altyapıdır. 2026 yılının bu anlamda altyapı yılı olması gerektiğini düşünüyoruz. Kaynakların daha etkin kullanarak o alana öncelik verilmesini öneriyoruz. Ayrıca faaliyet raporlarında yer alan bazı ifadelerin de gözden geçirilmesi gerektiğini düşünüyoruz. 887 dilenciye müdahale ve 22 milyon defin gelirleri gibi konuların bu şekilde faaliyet raporlarına sunulmasını doğru bulmuyorum. Türkiye'de belediyecilik hizmetleri birlik ve beraberlik değil, bir sorumluluk alanı, ‘benim belediyem sizin belediyeniz’ anlayışını doğru buluyoruz. Bizim için esas olan halkımıza en iyi hizmetin sunulmasıdır. Öte yandan kamu kaynaklarının korunması, adaletin sağlanması konusunda tavrımız nettir. Kim olursa olsun kamu hakkını ihlal edenlerin hukuk önünde hesap vermesi gerektiğine inanıyoruz. 5 ay önce meclise önerge verdiğiniz rağmen hala cevap alamadığımız mezarlıklar hizmetleri, mezbahane hizmetleri ve ulaşım hizmetleri, büyükşehir yapmasına rağmen ilçe belediyelerinin yapmasını hem ekonomik hem de teknik olarak mümkün görülmedi. Bu konuda hassasiyet istiyoruz. Yapılmaması halinde biz bunu farklı yerlere taşıyacağımızı da ifade etmek isteriz. Bizden Malatya'nın yararına olan her hizmeti destekleyeceğiz. Yanlış gördüğümüz her konuda da yapıcı eleştirilerimizi sunmaya devam edeceğiz. CHP grubu olarak etkin, kararlı ve yapıcı bir muhalefet anlayışını sürdürmeye, sürdüreceğimizi ifade etmiyoruz. Partimize ve Belediye başkanlarımıza yapılan bu baskıcı anlayıştan dolayı 2025 yılı faaliyet raporuna red oyu vereceğimizi beyan ediyorum”
diye konuştu.
“2025 MALİ YILI BÜTÇESİ YÜKSEK VERİMLİLİK ESASIYLA YÖNETİLDİ”
2025 Faaliyet Raporuna yönelik Malatya Büyükşehir Belediye Başkanı Sami Er’in mesajı ise şu yönde oldu:
“2025 yılı Malatya'nın sadece yaralarının sardığı değil, dirençli şehir vizyonuyla geleceğini yeniden inşa ettiği bir büyük dönüşüm yılı olmuştur. Bu konuda bir mali disiplin ve yatırım odaklı bütçeye yönetilmelidir. Belediyemiz 2025 yılı mali yılı bütçesi yüksek verimlilik esasıyla yönetilmiştir. Bütçemizi yönetirken en temel önceliğimiz her bir kuruşun doğrudan şehrimizin inşasına harcanması olmuştur. Malatya'nın fiziksel gelişimine devasa kaynaklar aktardık. Belediyemizin yatırım kabiliyetini ve hizmet gücünü en üst seviyede koruduk. 2. soru kentsel ulaşım ve altyapı stratejik genişletme konusu, deprem sonrası değişen yerleşim dokusuna ve demografik yapıya uyum sağlanmıştır. Ağ modernizasyonu, toplu taşıma ağımız yeni yerleşim alanlarını kapsayacak şekilde yüzde 62.3 oranında büyütülmüş, MOTAŞ vasıtasıyla yıl boyunca 42.1 milyon yolcuya hizmet sunulmuştur. Yine yol seferleri ile ilgili il genelinde 1.99 km uzunluğunda yol imalatı genişletme ve asfalt çalışması tamamlanarak ulaşım alt yapısını güçlendirdik. Endüstriyel üretimde kendi tesislerimizde üretilen 1.1 milyon tonu aşırı agrega ve asfalt ile dışa bağlılığını azaltmış operasyonel bir hız kazandırmış bulunmaktayız. Yine 3. olarak dirençli şehirleşme ve akıllı kent uygulamaları. Şehrimizin yeniden imarı bilimsel verilere ve dijital teknolojiler ışığında yürütülmektedir. Dijital envanter coğrafi bilgi sistemi altyapısına 39 milyon yapının entegrasyonu tamamlanarak kentsel dönüşüm süreci şeffaf ve ölçülebilir bir zemin oluşturulmuştur. Vizyoner üst yapı, spor kompleksleri, kütüphaneler gibi şehrin sosyal çevresini değiştirecek makro projeler başlatılmış. Kurumsal performans ve uluslararası proje kapasitesi. Hizmet kalitesi, yönetimi sürecinde birçok farklı kalite standartlarını uygulayarak hemşehrilerimize sunduğumuz hizmetlerin güvenilirliğini dünya standartlarında yürütüyoruz. Dış kaynak ve fon yönetimi, şehrimizin kalkınması adına ulusal ve uluslararası birçok fon ve kaynaktan azami düzeyde istifade ederek Malatya'mıza ciddi bir bütçe ve teknik imkan kazandırdık. Sosyal ve iktisadi sürdürülebilirlik, fiziksel inşanın yanı sıra toplumsal rehabilitasyon ve gıda güvenliği öncelenmiştir. Toplumsal canlılık için birçok fuarlar yapılmış olup 10. Malatya Anadolu Kitap Fuarı'yla 250 bin vatandaşımıza erişilerek şehrin kültürel hafızası tazelenmiştir. Temel gıda arzı yine önemsenmiş. MEGSAŞ tesislerimizde üretilen 24 milyon adet ekmek ile en temel ihtiyaçların halkımızın yanında bulunmuş piyasa dengesi korunmuştur. 2025 yılı raporumuzda yer alan her veri Malatya'yı daha güçlü, daha güvenli, daha modern, daha bir geleceğe taşıma kararlılığımızın bir yansımasıdır. Malatya'yı hep birlikte ile bölgesinin parlayan yıldızı yapmaya devam edeceğiz inşallah.”
Yapılan değerlendirmeler sonucunda 2025 Mali Yılı Büyükşehir Belediye Başkalığının Faaliyet Raporu oy çokluğuyla kabul edildi.
MUHABİR: HANİFE SARI